混蛋马拉松互联网寒冬中的马拉松管理哲学：如何在快与慢之间找到平衡

7月初的一周很忙，忙于上半年的摘要。在过去的两年中，我周围的大多数人都觉得他们的跑步太快了，总是觉得自己无法呼吸。在今年上半年，越来越痛苦的互联网冬季并没有放慢我们的速度，而是促使我们跑步更快。我们停下来后立即被冻死真是太可怕了。

在长期的高速跑步中，不仅是团队的成员，而且是我自己。特别感谢Zhanlu文化的小乌伊先生。每当我无法跑步时，他提醒我，向前奔跑可能是不对的，有时缓慢是一种快速的。

小小的始终是我周围成千上万的马拉松军队中不寻常的成员。据说他可以在今年年底之前完成世界上所有马拉松大满贯比赛，中国只有800多人这样做。因此，他总是说，可以在马拉松比赛中找到所有管理原则，最重要的是拥有自己的节奏。

我对此有深刻的了解。我相信，跑步跑步的人也有类似的感觉：一旦他们忽略了自己的速度以超越跑步期间的其他人，他们将来会感到非常不舒服，甚至不能坚持终点线。但是我也知道，对于许多团队，也许每天一百米冲刺。因此，无论是一百米还是马拉松比赛，他们都面临着同样的问题：如何使我们的极限能够继续开心地跑步。

这个问题最近困扰着我。看着团队中每个人的疲倦面孔，感到团队的热情正在慢慢冷静下来，我感到痛苦和焦虑。大胆的单词和更多的抱怨。晚上的战斗更少，更晚和更长时间离开。山雀更少，更多的批评。笑声更少，更默许的话和更多的默默地。如果您上个月阅读了我的文章，或者很多或多或少能够感到我的挫败感？老实说，我很沮丧，以后离开了。

我感到沮丧的原因通常是由于深刻的无能为力。我将所有这些都归因于公司太混蛋。我精疲力尽和闲置；您的能力越大，您的疲惫越多；我希望这匹马奔跑，不要吃草...我认为没有任何公司可以逃脱如此“臭名昭著的声誉”。直到最近，当一位领导人来到我身边，因为他的团队遇到了同样的困境，我才意识到当我听到首席执行官Tang Wanli分享时，我意识到了金色句子“您是团队的地图”的真正含义。

首先，如果我今天处于自己的位置，我必须重新审视自己。如果我们今天仍然持有资历的想法，我们将惨死。很多时候，这并不是说我们不好，或者我们没有取得进步，而是我们无法在开发速度或增长阶段就无法满足公司当前的需求。因此，这是一种有价值的能力，可以客观地查看您在快速发展公司中的价值和地位。

那么，我们团队中的每个人都知道公司在此阶段对他的期望吗？我们总是习惯性地为下属设定要求和指标，但我们总是缺乏真正有价值的沟通和指导。例如，我们可能永远不会告诉他们公司的当前开发阶段和目标，从不透露公司对部门和该部门的每个人的期望，从不说我们将拥有什么资源，奖励和风险来实现这一共同目标；我们从未认真对待：“我们是一个团队！”

我觉得我过去做得很好，并与团队中的每个人建立了深刻的感觉，这意味着我为每个人都花了很多时间和情感。但是，随着团队继续扩展，这种“妈妈”式管理方法没有其他积极的效果，除了成为上级和下属之间“情绪绑架”的权重。

我一直最害怕有人对我说：“姐姐六，我不会只为你留下。”我承认，尽管当时我没有哭泣，但作为一个气质的人，我的心中已经默默地哭了100次。我从不怀疑我的下属在这么说时的诚意，但我总是认真地说：“不要选择留在任何人和情感的地方。工作本身不应通过情感来维持。您必须找到自己的价值。”

我承认这是我自己的问题，而且我真的无法承受如此巨大的情感负担。更重要的是，仅爱就无法帮助一个人成长。

我认为优秀的领导者应该具有以下能力：